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外资药企CEO整体访华，，以阿斯利康结构看投资选址

揭晓于：2025-04-03 08:59

近期，，中国医药圈格外热闹——辉瑞、诺华、阿斯利康、罗氏等十几家跨国药企的全球CEO麋集访华。。

这些“医药巨头”为何整体将眼光投向我们？？？？？

焦点逻辑很简朴：这里既是全球最大的医疗需求市场，，更是未来立异的策源地。。

从招商引资角度出发，，聚焦外资对中国医药市场的押注，，就是在关注他们的选址动态以及影响要素。。

01阿斯利康选址结构

作为最早进入中国的跨国药企之一，，阿斯利康的选址战略堪称“教科书级”。。

30年来，，他构建“生产-研发-物流”三位一体的网络，，每一个节点都精准踩中区域优势。。

● 简要“解锁”他的选址地图。。生产基地“三引擎”：无锡、泰州与青岛

1993年，，首站——无锡，，翻开信任中国、投资中国的第一步。。

面临中国其时缺医少药的现实，，阿斯利康带来消化、呼吸、心血管领域的立异药，，迅速翻开市场。。  

2001年，，阿斯利康投资1.34亿美元在无锡建设的生产供应基地正式完工投产，， 成为其时阿斯利康亚洲最大供应基地。。

2010年，，阿斯利康投资5000万美元建设的亚太区域包装中心投入使用，，无锡生产供应基地开启出口供应。。

为知足一直增添的全球市场需求，，2014年，，阿斯利康继续加码长三角区域，，总投资额约3亿美元，，在泰州建设生产供应基地并实现投产。。

2016年，，阿斯利康投资7120万美元在无锡建设的新针剂厂房投入生产，，投资5800万美元建设的中国物流中心投入商业运营，，着力在无锡结构物流能力。。

2023年3月，，阿斯利康落子青岛，，投入约4.5亿美元新建呼吸疾病领域药物生产供应基地。。

2024年8月追加投资至7.5亿美元 ，， 进一步扩大阿斯利康青岛吸入气雾剂生产供应基地产能，，一连打造全自动化绿色工厂。。

阿斯利康在海内的三大生产供应基地已向全球近80个国家和地区供应天下级“中国造”的优质药物。。  

●  “战略高地”：南北两大全球战略中心

上海，，成为阿斯利康中国总部、全球研发中国中心、第五大全球战略中心。。

2024年2月，， 上海成为除英国剑桥、美国波士顿、美国盖瑟斯堡和瑞典哥德堡四大以研发为主的战略中心之外，，又一集研发、商业及生产运营为一体的全球战略中心，，成为阿斯利康全球战略、研发及恒久生长的主要战略支点。。

同时，，阿斯利康也将以上海作为细胞治疗领域的主要研发基地。。  

北京，， 北方总部、第六个全球战略研发中心。。

2025年3月，，阿斯利康宣布将投资25亿美元，，在北京建设第六个全球战略研发中心，，同时进一步增强其在生物医药领域的研发立异、区域总部，，扩大在京合资相助。。  

● 区域网络：工具南北，，6大区域总部

2019年起，，阿斯利康在中国建设了六大区域总部，，划分落户北京、广州、杭州、成都、无锡、青岛，，对应的北方总部、南部总部、东部总部、西部总部等，，每个区域都有差别的定位和主题。。

例如，，在青岛，，试图打造天下领先的有数病诊疗中心和医学高地 ； ；；

在广州，，南区总部施展外向经济的优势，，打造生态链路。。  

● 物流中心：以无锡为中心，，辐射天下

无锡，，作为阿斯利康中国物流中心，，于2016年投入运营，，为库容达3万个托盘的自动高仓系统，，每年发运产品超5.8亿件。。

同时使用北京、重庆、广州、苏州和成都等相助站点，，与中国物流中心协作，，高效应对营业需求。。

纵观全局，，阿斯利康在中国的结构，，从“单点突破”到“天下组网”，，再惠及全球市场。。

此处引用阿斯利康掌舵人王磊先生的原话： 进入中国头十年（1993年到2003年），，阿斯利康很是看重中国重大的市场时机 ； ；；第二个十年（2003年到2013年），，阿斯利康重视中国的生产制造，，设立了无锡和泰州的工厂 ； ；；进入第三个十年（2013年-2023年），，阿斯利康重视中国立异。。  

02拆解四大焦点要素

跨国药企的选址，，历来不是“拍脑壳”决议，，而是对区域竞争力的系统化评估。。

以阿斯利康为例，，来拆解四大焦点要素。。

其一，，区位交通。。不是“中心”，，就是“枢纽”。。

无锡生产供应基地距离上海虹桥机场仅不到1.5小时高铁，，泰州生产供应基地毗邻长江黄金水道，，青岛生产供应基地与胶州湾口岸群无缝对接。。

归纳起来，， 国际机场、深水港、高铁枢纽，，都是跨国药企思量的选址硬指标。。

再深入剖析看看，，以泰州生产供应基地来看，， 依托长江-运河-海港的内河联运系统，，运输本钱远比空运要低得多。。

区位交通，，主要影响的是跨国集团的综合运输本钱，，尤其是跨境运输本钱。。

其二，，工业配套。。上下游配套供应链系统是否完整。。

无锡有药明康德、药明生物等头部CXO企业，，泰州有扬子江药业、济川药业等本土龙头，，形成“研发需求外地对接、生产问题就地解决”的生态。。 

再延伸归纳一下，，他们更看重工业链完整性，，例如是否具备“质料药-中心体-制剂-包装-物流”全链条。。

在百乐博联行效劳案例中，，也有看中工业链完整性而选址的外资企业，，好比我们为南京医疗器械工业园引荐瑞士Trate AG、为山东省级新区引荐医疗器械高科技企业等，，都是以工业链作为抓手，，感动对方促成落地。。  

通过完整的工业链条，，我们可以资助企业进一步压缩生产、研发、运输本钱，，提高市场竞争力。。

其三，，人才稳固供应。。既要有“金字塔尖”，，也要“工业工人”。。

阿斯利康中国总部落在上海张江，， 区域内拥有上海国际医学中心、国家卵白质科学中心等临床平台，，复旦大学、中科院上海药物所等科研机构毗邻，，形成“产学研医”一体化生态。。

高素质人才供应方面，，张江科学城生物医药从业职员超9.4万，，硕博占比超20%，，海归及外籍人才占比15%。。

工业工人储备，，以泰州生产供应基地为例，，泰州职业手艺学院与中国医药城告竣深度相助，，每年为外地医药企业作育专业人才。。

其四，，营商情形，，效率优先。。

阿斯利康在青岛生产供应基地的建设，，实现昔时签约，，昔时拿地，，昔时施工允许。。

这样的“青岛速率”使得阿斯利康一直加注投资。。

从2023年3月25日，， 阿斯利康吸入气雾剂生产供应基地青岛区域总部投资协议签署，，总投资4.5亿美元 ； ；；

到2023年8月14日 ，， 青岛高新区管委与阿斯利康再次签署战略相助框架协议，，阿斯利康再增添2.5亿美元投资 ； ；；

再到2024年8月，， 阿斯利康宣布，，再次增投，，项目总投资由7亿美元增添至7.5亿美元。。

现在的政务效劳，，已经从“有什么给什么”到“需要什么给你什么”。。

该送风时送风，，该下雨时下雨。。

政府也应从治理者转型为“效劳商”，，而拼效劳，，最主要的就是效率。。 

写在最后

跨国药企的选址，，实质是一场“全球资源与区域优势”的匹配。。

当阿斯利康们用真金白银为中国投票，，这场选址竞赛早已逾越地理领域，，成为权衡都会工业治理能力的标尺。。

精准卡位交通节点、构建工业生态、激活人才盈利、打造效劳高地的都会，，真的做到了让优质企业“来了能生长，，投了还想投”。。

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