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上下同欲，，，战略先行：一场招商团队治理者的必修课

揭晓于：2024-12-16 08:38

今天，，，想跟列位聊一个话题：

怎样建设一支打胜仗的招商步队？？？？？ ？

不但注重个体能力，，，更需要战略先行的指引地图。。

那么战略，，，怎么定、怎么调、怎么落在实处？？？？？ ？

不但是高层研究臆测，，，关于要害少数的治理者，，，也同样主要。。

为了确保从战略妄想到绩效治理推进，，，今年“展翼妄想”量身定制必修课。。

通过教学，，，形成战略思索；；通过思索，，，告竣战略共识；；通过共识，，，推动战略执行。。

统一头脑、上下同欲、驱动落地，，，招商步队的“源动力”才会生生不息。。

01 战略亲授 重在赋能

就招商而言，，，市场是鲜活的，，，也是最瞬息万变的。。

每一支招商步队，，，好比一辆车，，，谁都想跑得快、行得稳、走得远。。

认真正走上“招商战场”，，，少不了凭证战略排兵排阵绘制蹊径图。。

然后，，，有历程、有数据、有用果，，，去审核执行落地的情形。。

这一次，，，百乐博培训学校接纳“定制化”计划，，，对内部治理者举行赋能与提升，，，开启了为期两天多的培训。。

本期“展翼妄想”，，，有幸约请到百乐博集团董事长徐佳、执行总裁董川川亲自授课，，，建设意识同欲、行动同频的招商步队。。

整个培训时代，，，无论是体验破冰式素质拓展，，，照旧学习探讨课程主要内容，，，各人都能体会到感召力和引发力。。

——事实，，，上下同欲者，，，胜！

工欲善其事，，，必先利其器。。关于我们，，，这个器就是战略工具。。

战略，，，是回覆关于“怎样”的问题，，，也是回覆“路径”的问题。。

百乐博集团董事长徐佳亲授《百乐博战略妄想》这门课程，，，不但让治理者专注于岗位营业，，，还要清晰集团整体战略的构建。。

授课时代，，，从战略看法到战略地图，，，再到内部营业流程创立、无形资产与公司战略坚持一致、以及百乐博战略地图等，，，全方位剖析，，，多样化举例，，，针对性提问，，，以便每小我私家吸收、明确，，，并闻一知十。。

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其中，，，战略地图的制订，，，使内部治理职员深入明确使命、愿景和价值观，，，并转化为可权衡、可抵达的目的。。

详细来说，，，通过运用人力资源、信息资源和组织资源等无形资产（学习与生长），，，才华立异和建设战略优势和效率（内部流程），，，进而使公司把特定价值带给市�。。ǹ突В�，，从而实现顶层的财务价值。。

这好比，，，一座灯塔照亮了每一艘船前行的偏向，，，让治理者逐渐意会到战略制订的要害，，，并挖掘各环节之间的关联，，，着眼于整体团队的协同生长。。

这不但是知识分享的转达，，，更是头脑相互的碰撞和目的对齐的升华，，，实现从全局谋划到战略目的的落地。。

02 绩效治理 四项使命

在“展翼妄想”培训时代，，，百乐博集团执行总裁董川川教学《绩效治理》的内容。。

主要叙述了四项使命：绩效妄想、绩效监控、绩效评价、绩效反响。。

主要的是，，，这是一个动态可调解的，，，并不是一成稳固。。

开场就抛出一个问题：你以为员工绩效告竣与什么相关？？？？？ ？

是能力，，，是态度，，，或是外部情形、或是架构调解。。

现场气氛热烈而活跃，，，每小我私家知无不言。。这种开放、容纳的学习气氛，，，正是百乐博集团文化的生动体现。。

怎样权衡一个组织的绩效制订是否科学？？？？？ ？这不但是审核和评价，，，更是激励和指导。。

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通过生动案例和严谨剖析，，，在授课历程中让治理者们深刻熟悉到绩效治理在公司生长中的主要作用。。

值得一提的是，，，现场一直互动、勉励各人提问、分享自我看法。。在知无不言中，，，配合探讨绩效治理的实践案例。。

印象里，，，每一个岗位内容及抵达的标准，，，必需要有明确的界定，，，即“干什么考什么”。。

最终绩效治理的效果，，，需要反应出事情设计中保存的问题。。

换句话说，，，是对事情设计合理与否的一种验证。。

随着课程分享与钻研，，，这门课程资助了治理者“系统化的制订绩效与人才盘货”，，，用准确的头脑推动岗位上的每小我私家都能释放优势。。

精准识别焦点能力，，，凭证营业治理差别化，，，合理切换绩效评估，，，能让职员感受到“被支持、被勉励、被浏览”，，，从而引发创立力实现自我价值，，，让整个团队施展战斗力。。

通过两门课程学习与交流，，，不止停留在“你说我听”的外貌，，，而是一起睁开头脑风暴，，，起劲加入实操演练将思索转化为效果产出。。

我们一直坚信，，，只有一直提升小我私家素质和专业能力，，，招商步队才华更好地顺应转变的市场情形。。唯有一连增强前瞻性头脑与科学化治理手段，，，方能切实提升招商团队的焦点竞争力。。

一个优异专业的团队比任何一个顶尖的小我私家更具有威力，，，这也是集团实现坚持向上的要害，，，才华一直为区域经济生长提供最优的解决计划。。

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写在最后

这次“展翼妄想”的培训与授课，，，背后的价值不但在于知识教授与履历分享，，，更在于头脑启发与团队赋能。。

这让我们，，，也越发坚信一支能打胜仗的招商步队，，，必定是在明晰的战略指引与准确的绩效治理之上。。

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